Montée en puissance progressive Dès le début de la crise, le SIAAP a cherché à se doter d’un cadre d’action capable de s’adapter aux aléas de la crise sanitaire et aux spécificités des sites. Le plan de reprise d’activité, construit à partir du 21 avril 2020, s’est inscrit dans ce schéma. Comportant deux protocoles, l’un sanitaire pour protéger, l’autre organisationnel pour exploiter, décliné sur les diérents sites, le plan de reprise d’activité s’est traduit, à partir du 11 mai, par une montée en charge des activités et un retour progressif des agents, avec maintien en télétravail des personnes Assurer un fonctionnement optimal, vulnérables et possibilité de décaler les protéger les agents horaires et/ou d’alterner télétravail et présentiel. Il s’est également Pour maintenir l’activité tout en respectant les accompagné d’un renforcement des mesures de confinement, les stes se sont concen-i mesures sanitaires (marquage des circulations au sol, installation de parois trés sur leurs activités prioritaires, tandis que le de protection, désinfection des travail à distance a été déployé. locaux…) et de la désignation d’un Chaque usine a adopté une organisation de travail référent Covid par direction. spécifique (mise en place de binômes non inter- Pour gagner encore en opérationnalité changeables, passation de consignes raccourcie et en réactivité, le SIAAP a intégré ou encore dispositifs d’astreinte renforcés pour les enjeux de la pandémie dans sécuriser l’ensemble des activités opération- son activité régulière. Dès le mois nelles), encadrée par un protocole sanitaire strict de septembre, une cellule de veille (gestes barrières, nettoyage et désinfection des opérationnelle dédiée à la crise locaux, etc.). sanitaire, rassemblant les équipes approvisionnement et suivi de stocks, Dans un contexte de pénurie, les stocks d’Équipe- réseau des préventeurs, réseau RH ments de Protection Individuelle (EPI), soit 9000 a été montée. Un dispositif essentiel masques à disposition mi-mars, ont fait l’objet pour agir en anticipation, éviter une gestion de crise et construire une action d’une réorganisation en vue d’être optimisés et cohérente dans la durée. sécurisés. Celle-ci s’est traduite par la constitution d’une cellule d’approvisionnement pluridiscipli- naire et la mise en place d’une centralisation des commandes à Seine centre. Là encore, la culture développée par le SIAAP en matière de risque bio- logique (près de 150 études réalisées depuis 2012 sont parvenues à cartographier les tâches et les lieux les plus exposants) a été un atout pour réagir rapidement, en ciblant les agents prioritaires pour le port des masques FFP2 et FFP3. Parallèlement, des eorts importants ont téédéploys en termesé d’équipement informatique et de fourniture de connexions pour faciliter le travail à distance. L’en- semble de ces procédures, à commencer par la mise en place, dès mars, d’un protocole pour re- pérer les agents contaminés, a permis au SIAAP de maîtriser la pandémie au sein de ses structures. LE SIAAP AU SERVICE DE LA RÉSILIENCE DES TERRITOIRES 17