Des actions immédiates et concrètes durant la phase transitoire Les conclusions de l’audit ont révélé la nécessité d’engager une action à long terme, portant sur le développement d’une culture sécurité. L’objec- tif? Faire évoluer les manières de faire et ancrer les bonnes pratiques dans la durée. Le SIAAP a donc lancé un nouvel appel d’ores en vue d’être accompagné dans sa démarche d’amélioration par un prestataire extérieur. Parallèlement, Seine aval a initié des actions destinées à impulser un changement rapide, de deux ordres: les premières, centrées sur les comportements, ont été conduites selon la méthode du leadership du management, qui identifie les encadrants comme les premiers moteurs de la transformation. Une trentaine de managers (un quart environ des managers du site) ont été formés et coachés avec mise en situation, afin de mettre en pratique la culture du «savoir voir et savoir dire». Les secondes, des actions urgentes, élaboées en groupes de travail e assortesir t de livrables, ont également été déclinées sur le site : des visites de terrain, de tranches, de routine incendie, des actions de prévention incendie, l’élaboration de permis de shunt. L’ensemble des dispositifs initiés en 2020, en particulier les formations, se- ront démultipliés dans le cadre du lancement formel d’une démarche d’amé- lioration engagée pour trois ans avec, comme pierre angulaire, la culture sécurité. LLEE SSIIAAAAPP AAUU SSEERRVVIICCEE DDEE LLAA RRÉÉSSIILLIIEENNCCEE DDEESS TTEERRRRIITTOOIIRREESS 69