Principales réalisations de SIAAP 2030 en 2020 : La poursuite des actions de SIAAP 2030 a permis, au-delà des progrès qualitatifs, l’atteinte des objectifs financiers qui avaient été fixés pour 2020, soit 10,5 M€ d’économies récurrentes de fonctionnement. Pour l’axe 1: Pour l’axe 2: - Mise en place d’une stratégie de gestion es- Un atout de la ville durable, les équipes tivale du système d’assainissement visant à techniques ont formalisé le travail réalisé maximiser la performance opérationnelle, dans les phases précédentes et consolidé, sécuriser les objectifs réglementaires (NGL, dans le Plan d’Evolution des Infrastructures P) ; du SIAAP (PEI) (voir pages 22-23), la vision - Mise en place des principaux indicateurs des infrastructures du SIAAP et de leurs technico-économiques du tableau de bord évolutions futures pour s’adapter aux en- d’exploitation ; jeux actuels mais aussi à de nouveaux enjeux liés aux évolutions de la réglementa- - Poursuite de l’optimisation des process tion, de la politique de l’eau, des attentes des usines, en lien avec le programme des usagers et des orientations données par scientifique ; le Conseil d’administration du SIAAP. - Optimisation des consommations de ré- Cette vision, en alignement avec l’engage- actifs, dans un objectif économique mais ment du SIAAP face aux Objectifs de aussi de développement durable développement durable (ODD), se traduit par un ensemble de 8 objectifs de perfor- - L’internalisation de nouvelles tâches de mances à concilier pour faire évoluer les maintenance, dont une partie de la main- infrastructures du SIAAP vers le meilleur tenance de la file Bio de Seine aval ; compromis. Ces objectifs traduisent les en- - Les résultats obtenus à la suite de la mise jeux de la programmation de l’évolution des en place de nouveaux marchés dont les infrastructures pour concilier la protection besoins ont été définis dans un souci de du milieu naturel, la valorisation écono- meilleur coût ainsi que la meilleure utilisa- mique des ressources et la réponse aux tion des marchés. enjeux territoriaux et environnementaux fondamentaux que sont le changement cli- Ces avancées concrètes ont été possibles matique, l’épuisement des ressources, et grâce à une plus grande responsabilisation l’érosion de la biodiversité. des agents et de leur encadrement ainsi qu’à la mise en place d’outils et de méthodes La dynamique du projet SIAAP 2030 s’est coordonnées par les fonctions supports. appuyée dès le début sur une nouvelle mé- thode de travail favorisant la réflexion Pour l’axe 3: collective et une large participation des agents. Les agents au cœur du changement - sou- tient les trois autres par une participationrenforcée de tous les agents aux progrèsPour l’axe 4: initiés et à la conduite du changement. Les Une meilleure gestion des risques - introduit principaux enjeux de cet axe sont l’accom- une priorité nouvelle, mais pleinement co- pagnement des managers, la construction hérente avec certains des travaux engagés d’une politique RH homogène, ecace et dans les premières phases du projet : celle proactive et la clarification des rôles, res- de la gestion des risques. ponsabilités et processus. Une cartographie complète des risques a Les équipes ont travaillé en 2020 à la été réalisée en 2020 ainsi que le processus conception d’un guide de l’encadrant et à la de gestion des risques qui sera décliné en formalisation d’un processus unique de re- 2021 dans toutes les directions et en lien crutement. avec les autres axes stratégiques et comités associés. LE SIAAP AU SERVICE DE LA RÉSILIENCE DES TERRITOIRES 75