Sommaire Partie 3Répondre aux attentes des femmes Les indicateurs de développement durable et des hommes du territoire suivant la Global Reporting Initiative p. 54 p. 8 3.1. Un suivi environnemental au service des usagers et des riverains Entretien P. 56 Belaïde Bedreddine, Président du SIAAP, 3.2. Les agents au cœur de la crise et Jacques Olivier, Directeur général sanitaire p. 10 p. 58 3.3. Le progrès social au cœur Retour sur l’année 2020 des priorités p. 12 p. 60 Partie 1 3.4. Renforcer la sécurité p. 61 Diminuer l’empreinte écologique du SIAAP 3.5. Le SIAAP, un acteur engagé en préservant les écosystèmes et les à l’international ressources naturelles p. 62 p. 24 3.6. Les actions de développement 1.1. Performance du système durable d’assainissement p. 66 p. 26 3.7. Sécurité industrielle : une démarche 1.2. Biodiversité aquatique d’amélioration ambitieuse à p. 30 Seineaval 1.3. Biodiversité terrestre p. 68 p. 32 1.4. Les actions de développement Le financement de l’assainissement - durable décryptage p. 34 p. 70 1.5. 2024 : plongeon programmé Missions et gouvernance dans la Seine et la Marne p. 78 p. 36 Partie 2 Lutter contre le dérèglement climatique et diminuer les émissions de gaz à eet de serre p. 38 2.1. Entrer de plain-pied dans l’économie circulaire p. 40 2.2. Consommations énergétiques p. 44 2.3. Réduire les émissions de gaz à eet de serre p. 46 2.4. Optimiser les réactifs p. 48 2.5. Les actions de développement durable p. 50 2.6. L’innovation au cœur de la stratégie du SIAAP p. 52 LE SIAAP AU SERVICE DE LA RÉSILIENCE DES TERRITOIRES 5