Investir pour garantir la performance du système d’assainissement, dans le respect de la règlementation environnementale, sans alourdir la facture payée par les usagers, tels sont les enjeux financiers auxquels le SIAAP est confronté. GRI INDICATEURS UNE GESTION FINANCIÈRE AU SERVICE DE L’INTÉRÊT GÉNÉRAL Le plan stratégique our faire face à ce contexte budgétaire SIAAP 2030, initié contraint, le SIAAP s’est doté de nouveaux en 2016, a enclenché outils pour rationaliser ses coûts une optimisation plus d’exploitation - sans renier sur la qualité accrue des dépenses. du service public - et pour mieux anticiper ses investissements. Né des réflexions menées dans le cadre de SIAAP 2030, le plan pluriannuel d’investissement est un outil de pros- pective qui permet de prioriser les investissements à 1,2 moyen terme, tout en ayant une vision globale et cohé- milliard d’euros, rente des besoins de l’ensemble du patrimoine industriel, c’est le montant du budget mais aussidu niveau d’endettement.Deux chantiers 2020 du SIAAP emblématiques y figurent, notamment pour les années à venir: la construction du collecteur VL8, qui achemi- nera les eaux usées du sud de l’Île-de-France vers l’usine de Valenton; et la modernisation de l’unité de traite- ment des boues de Seine aval. La mise en place d’un comité de pilotage des économies SIAAP 2030 et l’action des directions sur les dépenses de fonctionnement ont permis de confirmer les écono- mies pour l’année 2020, qui sont portées à 10,5 millions d’euros. Enfin, la dette est saine et maîtrisée, comme l’a salué la Chambre régionale des comptes.À fin 2020, elle se monte à 876 millions d’euros et est composée à 99% d’emprunts sécurisés (classés A1 sur la charte Gissler). La capacité de désendettement du SIAAP se porte à trois ans et trois mois. SIAAP | RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE