En 2016, le SIAAP a engagé avec le plan stratégique SIAAP 2030 un processus de transformation sans précédent dans les grands services publics d’assainissement européens. LE PROJET SIAAP près avoir fait évoluer au cours des deux dernières décennies ses services et son outil industriel, et en particulier réalisé des investissements à grande échelle pour la mise aux normes des capacités de traitement, le SIAAP a souhaité préparer les futures étapes en anticipant sur les grandes tendances et risques à long terme, et en tenant compte des nouvelles contraintes ainsi que des orientations actuelles et à venir en particulier en matière de politiques environnementales, urbaines et énergétiques. Ce processus a reposé sur un engagement complet de ses forces vives, dans un cadre rigoureux et organisé, qui s’est adapté à mesure que se précisait ses objectifs de progrès et ses priorités. Les deux premières phases ont amené des résultats concrets et mesurables, qui ont été reportés chaque année devant le Conseil d’administration. En 2020, le Conseil d’administration a validé la troisième phase du projet qui s’ar- ticule autour de 4 axes : L’axe 1 –Un assainissement performant, porté par le Comité d’Exploitation (CE) qui poursuit les actions visant à optimiser les exploitations. L’axe 2 –Un atout de la ville durable, porté par le Comité Prospective, Patrimoine et Partenariats (C3P) qui définit la stratégie prospective et prépare l’ave- nir des infrastructures du SIAAP. L’axe 3 -Les agents au cœur du changement, porté par le Comité des Ressources Humaines (CRH) qui poursuivra la démarche de conduite du change- ment. L’axe 4 -Une meilleure maîtrise des risques, portée par le Comité de Gestion des Risques (CGR) qui prolongera les actions initiées dans les phases précé- dentes. SIAAP | RAPPORT D’ACTIVITÉ ET DE DÉVELOPPEMENT DURABLE